“去、巧、破、稳”，山东健康置业集团“软着陆”促转型

　　山东健康置业集团隶属于山东健康集团，是目前山东省属国有企业中最大的康养地产开发企业。近两年来，受宏观调控政策、经济下行压力以及疫情防控等多因素影响，整个房地产市场一直处于下行态势，多家全国有名的地产企业发生资金链“爆雷”。“受大环境影响，健康置业所属项目在销售、资金回笼方面也受到不同程度的冲击。”在接受“国企改革看山东”媒体采访团采访时，山东健康置业集团董事长秦迎夏直言。

　　面对不利因素，山东健康置业集团以转型发展带动各方面工作全面起势，实现了企业稳定发展、健康发展。

　　面对困局求突破，山东健康置业集团营销去化逆市创新。据秦迎夏介绍，今年进入二季度以来，各地疫情“多点频发”，营销工作陷入极为被动境地。公司不等不靠主动出击，创新营销方式，全面应对不利局面，截止到目前累计完成签约44.2亿元，回款49亿元，去化面积38.78万平米。统筹排定项目整体销售节点，注重发挥项目自主操盘能力，抓重点项目、盯重要节点。积极优化营销策略，推进老带新、全民经纪人政策，线上线下销售同步发力。整合内部资源成立营销策划公司，提升专业化程度，通过内部协同节省40%营销费用。进一步健全和完善营销费用管理流程，通过计划审减、过程审减，共审减投放计划超1000万元。经营性资产运营质量不断提升，坚持以市场为导向，采用出租、“以租代售”等方式稳步推进，经营性资产出租面积较年初增加了9.48万平米，出租率由年初的54%增加至65%。

　　资金和土地资源是康养地产发展最重要的支撑。山东健康置业集团加速“自我造血”，通过创新融资方式，积极推进并购贷款、商票付款、供应链融资、资产证券化、信托基金和小额贷等融资业务，新增贷款10亿元、新增商票1.3亿元。组织开展沉淀资金和应收债权清收活动，对预售监管资金、各类保证金和到期债权沉淀进行清收，盘活资金3.43亿元。积极利用国家税收优惠政策，累计完成增值税留抵退税1.49亿元。通过一系列积极的资金筹措，为获取康养土地资源提供了坚强支撑。此外，公司转变战略方向，把开发重心转移到上海、南京、济南、青岛等一二线城市，完成30余个地块的测算及筛选研判，最终获取南京G12、上海市宝山等5个地块，下一步将做好新项目康养配套设施的统筹设计规划和康养地产标准化建设，全面开启健康置业集团康养地产转型新阶段。

　　据悉，山东健康置业集团目前有70多个在建项目，地域分布广、涉及业态多、人员结构复杂，安全环保、疫情防控任务艰巨。定期开展各类安全检查、应急演练，及时整治各类安全隐患，确保安全环保责任制落实。加强疫情防控制度体系建设，修订疫情防控应急预案，完善办公场所、营销中心、施工现场疫情防控预案，明确责任人，细化处置流程，落实24小时应急值守，实行“零报告”，实施施工现场台账管理，严格人员出入管控，严格审批跨区域流动，用最严措施确保疫情防控“零感染”，为山东健康置业集团“软着陆”促转型保驾护航。